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新包裝分公司進行“6S”管理評比
發布時間：2012.07.03 新聞來源：大亞科技股份有限公司 瀏覽次數：
從去6月開始年新包裝分公司搬遷到現在，公司一直在整體推進“6S”的精益管理，為了鞏固“6S”成果，新包裝每月開展“6S”評比活動,重點將抓好“6S”管理的全員性、全面性、全過程性，“6S”的工作貴在堅持，所以必須標準化，制度化，使之成為員工每天工作的一部分，社會每天在發展進步，“6S”的目標也隨著工作整體水平的提高而逐步提高。
去年年底為了進一步通過對現場科學的管理，合理定置及清理整頓，使得現場人流、物流，信息流通順流暢，也為員工創造一個安全、文明、整潔、高效的工作環境，公司出臺了“6S”評比管理的方法，公司將16個部門分成三個組：四大車間為第一組，營銷中心、設備部、行政事務部為第二組，其他科室為第三組。根據各部門檢驗標準進行評比打分，根據分值進行名次評定，對獲得小組第一名的部門給予一定的獎勵，并發放流動紅旗，對最后一名在考核中進行扣除考核分。每周對各部門進行檢查，對不符合“6S”的標準的項目進行拍照，對公司所有區域進行責任劃分制定各區域標準。對上期整改完成的情況，與本期檢查的結果進行公布，對整改后亮點進行曝光。
在整個“6S”的推進過程和評比過程中，都有策劃、有實施、有檢查、有整改，進一步切實有效的將“6S”的工作持續深入，為公司員工的行為、工作方式、作業流程、現場物品的管理規范化、程序化，合理化上了一個新的臺階，使新包裝的規范管理又有了一個新的平臺。
去年年底為了進一步通過對現場科學的管理，合理定置及清理整頓，使得現場人流、物流，信息流通順流暢，也為員工創造一個安全、文明、整潔、高效的工作環境，公司出臺了“6S”評比管理的方法，公司將16個部門分成三個組：四大車間為第一組，營銷中心、設備部、行政事務部為第二組，其他科室為第三組。根據各部門檢驗標準進行評比打分，根據分值進行名次評定，對獲得小組第一名的部門給予一定的獎勵，并發放流動紅旗，對最后一名在考核中進行扣除考核分。每周對各部門進行檢查，對不符合“6S”的標準的項目進行拍照，對公司所有區域進行責任劃分制定各區域標準。對上期整改完成的情況，與本期檢查的結果進行公布，對整改后亮點進行曝光。
在整個“6S”的推進過程和評比過程中，都有策劃、有實施、有檢查、有整改，進一步切實有效的將“6S”的工作持續深入，為公司員工的行為、工作方式、作業流程、現場物品的管理規范化、程序化，合理化上了一個新的臺階，使新包裝的規范管理又有了一個新的平臺。
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